我國裝備制造業如何創名牌

市場經濟的浪潮，把中國人的品牌意識逐步推向新的階段，特別是把裝備制造業的企業從品牌的睡夢中喚醒。長期以來國家級、省、市名牌稱號的主機產品為數甚少，過去曾計劃到2000年創立1000種名牌產品，現在看來，差距很大。究其原因，是各省、市對產品評名牌不夠重視；當時的國家機械局也未設立評名牌產品的機構，也未開展評名牌產品的活動；名牌產品的產生主要不是靠評比，而是靠媒體“廣而告之”。

    名牌是一種無形財富，它是聚集企業或產品自身的信譽和影響力而形成的。

    中國已經成為世貿組織成員，裝備制造業的企業應對未能實現1000種名牌產品做一反省，要找差距，更重要的是要懂得名牌的價值、作用，并應懂得如何塑造和經營品牌、名牌。

    是創品牌還是創名牌

    多年來，我國對品牌和名牌“混用”，品與名不分。其實，品牌是大類的名稱，而名牌是品牌中知名度和品位等級的細分。所謂品牌是指有等級、有品位的產品，如中品、上品、精品、名品；最低的工業品位，因其名聲和地位顯赫，則稱為“高居品位”，俗稱名品、名牌。

    名牌產品是高質量、高信譽、高素質、高市場占有率、高經濟效益(簡稱“五高”)的集中表現。

    是單純的優勢產品創名牌，還是整體的優勢企業創名牌

    在裝備制造業中，某個企業有一、二個優勢產品是常見的事；但是就憑這樣的條件，想創名牌還遠遠不夠，因為創名牌是一項耗量大量人力、物力和財力的長期的艱苦工作，企業如果不管其綜合實力、整體要素是否處于優勢狀態，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。