建立責任會計制度 強化成本管理意識

      近期，財務處組織成本核算人員深入生產一線，實地了解各分廠的生產經營情況。對鑄鋼廠、鍛造廠、通用廠、專汽公司、工程公司全年的生產狀況、物資管理狀況、成本控制狀況、激勵約束制度的執行情況進行了細致的調研，并收集了各分廠的生產經營數據，結合公司的業績考核辦法制定公司責任預算制度。

      財務處為強化成本管理，正在著手建立責任會計制度。責任會計制度的理論基點是分權管理。分權管理在當今的國際經濟環境中具有明顯的優越性，正為國有大中型企業所采用，并成為企業管理中的一種國際發展趨勢。將銷售公司、供應處、各分廠及各經營性公司按收入中心、成本中心、利潤中心來進行管理，并按各責任中心來進行業績評價與考核。

      財務處將根據全年各分廠的生產實際，并根據責、權、利相結合的原則、激勵原則、可控性原則，為合理的確定與評價各分廠及經營性公司的業績，擬建立一套行之有效，能及時和正確反映、評價和考核各責任中心的實際生產業績的會計制度。

      目前，模擬進行的責任中心2004年的責任報告編制工作正在進行，2005年的責任預算也正在緊張編制。

      通過建立責任會計制度，能正確的評價與考核各分廠及經營性公司的經營業績，充分調動全廠職工的積極性和創造性，使得全廠職工能為企業提高經濟效益作出貢獻。