銷售公司綜合辦公室成品庫，擔負著重工股份公司所有成品的發貨和售后服務工作，任務十分繁重。隨著股份公司的快速發展，成品發貨和銷后服務工作壓力也越來越大。2004年較2003年翻番還要多。
為認真貫徹股份公司一屆五次職代會精神，進一步加強成品庫的基礎管理工作，綜合辦公室對成品實行了“項目責任制”的考核辦法�？己宿k法根據各類產品的特點劃分為三片，各片設立項目負責人，對其裝箱數量、質量、包裝、發貨、設備及人身安全、現場管理等方面進行考核。對銷后服務和其他人員明確崗位職責，與工資掛鉤考核。該考核辦法實行以后，極大地調動了成品庫同志們的積極性，增強了大家的工作責任心和敬業精神。
為改變庫存成品的現場環境，班長劉福年帶領全體同志，連續三天加班，突擊清理現場，對成品包裝箱及庫存件重新進行了擺放，規范了物品存放場地。目前，成品庫現場面貌已煥然一新。
