近日，鑄鋼廠在組織全體職工認真學習王伯之總經理在第二屆職代會上所作的工作報告的基礎上，根據鑄鋼廠的實際情況，為努力完成各項工作，特制定了下半年的工作計劃和措施：
1、加強職工培訓，全面提高鑄鋼廠職工的業務水平，做到培訓工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，通過培訓，提高廣大職工的整體素質。
2、狠抓安全生產與現場管理工作，提高全體職工的安全意識，制定相應的考核辦法，保證職工的人身安全，加強現場管理，做好定置管理工作，努力為職工創造優良的工作環境。
3、加強科技創新工作，廣泛采取新工藝，學習同行業兄弟單位的先進經驗，并盡快的消化吸收，及時運用到生產中去。
4、堅持以人為本，充分利用各種激勵機制，給每一位職工提供一個發揮才能的空間，充分調動大家的積極性和創造性。
5、抓班子、帶隊伍，狠抓內部管理工作，獎優罰劣，提高工作質量，體現團隊精神。
6、以生產計劃為主線，合理調配分廠的人力、物力資源，解決生產過程中的瓶頸問題，在穩定質量的前提下，努力增加鑄鋼件的入庫量，確保公司的成品生產。
7、加強成本控制，厲行節約，以質量為基礎，以效益為中心，努力降低制造成本，最大限度的獲取效益，創建節約型企業。
8、靈活運用工資分配政策，既要體現職工技術水平，發揮他們的技術特長，又要體現多勞多得，鼓勵職工多干活、干好活。
9、針對16T單齒輪氣孔問題，軸襯漏水問題進行技術攻關。
10、質量管理工作常抓不懈，嚴肅工藝紀律，加強過程控制，把質量控制點提前到鋼水的冶煉和型芯的制作過程中，防止質量問題反彈。
