近日公司新聞中心采訪了新任鑄鋼廠廠長瞿世坤，在談到目前鑄鋼廠的生產經營時，瞿廠長向我們介紹了下一步的工作重點及明年的初步打算。他結合鑄鋼廠的實際情況，向我們提出了鑄鋼廠明年三大工作重點：一是抓安全，二是抓質量，三是抓效益。
1. 抓安全必須抓安全教育，抓現場管理，抓工藝紀律。12月上旬分廠召開了冬季生產安全教育會議，會上重點強調了安全生產的重要性，并對分廠現場管理工作進行了重點部署，配備了專職人員，以確保安全通道暢通。
2. 質量是企業永恒的主題，鑄鋼廠由于工序特殊，質量問題出現的頻率較高，環節多，控制難，原因復雜，為此分廠確定了明年重點工作是認真抓好產品質量。
1) 從基礎工作做起，強化職工質量意識，通過加強員工的工作質量來提高產品質量。
2) 成立檢查科，嚴格把關，成份不合格的鋼水，堅決不能澆注；型腔清理不干凈，堅決不能合箱；裂紋、氣孔、砂眼清理不干凈，堅決不能焊修。
3) 加大后續工序的質量問題處理控制，設專門管理人員及時處理由通用機械廠出現的任何一份給鑄鋼廠的不合格品單。必須有合理的處理意見，必須按技術人員的處理意見進行修復，必須有質檢人員的合格章才可放行，堅決杜絕不合格品出廠。
3.“人人都是形象，事事連著效益”。 近期我們將做好以下幾方面的工作:
1) 本周恢復3*6，5*7爐窯的生產。今年12月份至明年2月份，僅鑄鋼件高低溫要燒1000余噸，如果委外生產加運費近200萬元，也無法解決熱割冒口等問題。兩個爐窯總投資不過5萬元，三個月能為公司減少資金支出近100余萬元。改造為油、氣兩用爐，也徹底擺脫了天然氣的制約。
2) 一、二號電爐于70年和86年分別安裝投產以來，從未進行過大修。為保障安全，提高工作效率，從長遠發展考慮，分廠決定06年1、2月份分別對1號、2號電爐進行大修，減少大修期間的損失，確保公司產品的正常生產，分廠研究決定采用單爐24小時運行，同時也進一步積累峰谷平電價和余熱利用的對比經驗。
3) 結合現場管理，發動全廠職工，腳踏實地，用一個月的時間把分廠車間內外存有的廢鋼、廢鐵集中清理。并提出“節約一粒砂光榮，浪費一度電可恥”的全員節約行動，堅決杜絕浪費，同時加大對定額材料消耗的考核。
瞿廠長表示隨著工作的不斷深入，在公司領導的帶領下，在兄弟單位和職能部門的大力支持協作下，他們一定能克服困難，齊心協力，共同創造重工美好的明天。
