為加強生產調度指揮，有效調控生產制造過程，提高公司核心競爭力，近日公司決定由公司生產計劃處、供應處、安技動力處、工藝處共同組成生產制造中心。12月22日，我們采訪了首任生產制造中心主任張明勝同志，張主任向我們談了近期將要做好以下幾方面工作：
1、加大生產技術準備的力度，從人員分工上進行調整。由主任和一名副處長主抓生產技術準備工作。合同的初評階段，對供貨單位的評價、驗收標準的落實、采購工作的前期準備，生產制造中心都要提前介入，以提高合同的運作質量。
2、認真安排生產作業計劃，使計劃符合實際。計劃的落實要到位，還要加強考核和調控的能力。
3、加強與各部門的溝通，做到出現問題能快速反應，特別是對產品技術、質量問題的處理上反應要快、處理要及時。各生產廠及各有關部門要主動協助處理，避免出現互相推諉現象。
張主任說，目前有12個出口項目及2臺延伸機共計2000多萬元的冶金設備需要在2006年2月底前陸續交貨，給公司主導產品磨煤機、脫硫磨、鑿井絞車的生產造成相當大的壓力，嚴重影響了這些產品的交貨期。截至到2006年2月底，鏜銑床、龍門銑床、大刨車的生產負荷超出正常生產能力的2.5倍，正面臨著嚴峻的挑戰。針對目前制約生產的瓶頸，生產計劃處與通用機械廠對重點產品逐項排出作業計劃，擴大利用委外加工，確保產品交貨。
