一個重機與冶金、國企與民企聯姻的新型企業

一個重機與冶金、國企與民企聯姻的新型企業———天津市天重江天重工有限公司浮出水面，該公司注冊資本1.6億元，其中，天津機電工業控股集團旗下國有控股天津鑫皓投資發展有限公司及國有天津天重重型機器有限公司與民營天津江天實業發展有限公司各占注冊資本股比50%。此舉通過體制的根本性變革帶動各方資源的優化整合，將再造天津重機熱加工的產業強勢。 

　　資源整合促優勢互補 

　　資金、技術、市場是一個企業生存與發展缺一不可的資源三要素，天重與江天的聯手可以說實現了三要素優勢互補的完美結合。 

　　歷史上曾號稱我國重機行業“八大金剛”之一的天重公司，在重機熱加工的制造裝備、產品技術、專業隊伍以及市場占有方面積淀了豐厚的底蘊，其曲軸鍛造廠擁有從2500~6000噸的自由鍛造水壓機及配套設備，主要產品為鐓鍛曲軸、冷軋輥、船用舵桿、發電機轉子等各種大型鍛件，所生產的RTV48型船用大馬力半組合曲軸填補了國家空白，全纖維鐓鍛曲軸占有國內市場三分之一的份額。天重公司機械廠擁有深孔鉆床、立臥式車床、落地銑、鏜床等一批大型機加工設備及成套的熱處理加工系統。然而，老國企歷史上形成的重負在天重也不例外，由于資金匱乏加之舊體制的制約，不僅使得設備年久失修而且無力實施擴能升級的技術改造，以致技術資源和市場占有方面的優勢很難實現效益最大化。 

　　始建于1998年的江天公司是以煉鐵、煉鋼、軋鋼為主導的新型企業，已形成年實現銷售收入50億元的經濟規模，資金十分雄厚。然而，隨著國內鋼鐵行業生產能力過剩的顯現，加速提高技術含量和附加值進而躍上更高的臺階，已列為江天公司推進企業發展戰略的重要日程，其理想的選擇是把鋼鐵產業延伸到重機熱加工，打造一個良性的生態鏈。 

　　顯而易見，天重與江天的聯姻，如果運作得當可以收到1+1>2的效應。據悉，新組建的天重江天公司將在整合各方資源的基礎上投入巨資進行技術改造。同時，還將實行高薪納才的機制，招聘從技術、管理到營銷的各類人才，以資本加知本的不斷升值，確保重組企業各方獲得滿意的經濟效益。 

　　產權變革將生新活力 

　　能不能把資源整合優勢充分地釋放出來，在很大程度上取決于企業的產權制度，因為產權決定企業競爭力。重組的天重江天重工公司帶給人們的希望是，民營資本的進入徹底打破了國有資本一股獨大的產權舊制，股東以期望提升企業競爭力進而獲得更大投資收益的驅動，構建起多元股權結構的利益關系制衡和公司治理結構的權力制衡關系。


　　社會上一些股份制企業成功與失敗的經驗告訴我們，要保證利益關系和權力關系的有效制衡，還必須建立一個切實能按照公司決策兌現經營效果和股東收益的企業運營機制。因此，天重江天重工公司由股東委托江天公司經營與管理，確保投資者預期的固定收益。這種運營機制，規避了決策與經營的脫節，確保把權力與責任明晰到位。 

　　江天公司董事長趙江斌告訴記者，產權變革和機制創新為新公司的發展奠定了很好的基礎。他說，天重在重機熱加工的制造能力和市場占有方面已形成一定的底蘊，天重和江天合到一起都有一個進一步提高素質的問題。重組后的公司將嚴格按照公司治理結構的規范運作，既要有搶抓機遇的膽略，也要有如履薄冰的謹慎，經過技術改造和人才引進加上企業制度創新，把天重江天打造成國內重機行業的新軍。 

　　和諧共進做專做強 

　　有專家認為，現在是冶金行業與機械行業建立戰略合作關系的最好時機，這種合作是對生態鏈的深刻理解和正確定位，只有這樣，才能形成良性互動，實現和諧、互補、共贏的持續發展。天津機電工業控股集團和天津江天公司基于對這種態勢的共識，所確定的近期目標是：和諧共進，自主創新，做專做強天津重機熱加工產業。 

　　據了解，天重江天重工公司投入運營后，先行投入2億元實施技術改造，以提高整體裝備水平。改造項目投產后，煉鋼可實現150噸雙真空鋼水，鑄鋼件可達到130噸的產能，將6000噸水壓機改造到8000噸的技術能級后，可鍛造最大鋼錠130噸以上，產能翻一番。 

　　新公司以煉鋼、鍛造、金屬熱處理、機械加工為產業鏈，以生產銷售鑄鋼件、冷軋輥、合金鋼錠、鐓鍛曲軸為主導產品，面向冶金、造船、電站等領域，大力開發所需的各種大型鑄鍛件，形成以高端產品為主的規模經濟，建成國內重要的鑄鍛件生產基地。 

　　此外，下一步該公司將與國內有實力的科研機構、大專院校合作，建立研發中心，增強技術創新能力，不斷優化產品結構，在我國重大裝備熱加工基礎件這一“軟肋”上取得突破，達到國際同行業一流水平。 

　　值得一提的是，在運作天重江天重組中，還充分考慮了相關單位各類人員的合法權益，把法、理、情結合起來，妥善地制定了解決歷史遺留問題和安置分流人員的方案，對轉崗職工的合法權益嚴格按《勞動法》加以保護，從而使新公司和相關單位有了一個和諧共進的良好氛圍。