近期，經公司考評，四月份工程公司取得了公司安全和質量雙優班組勞動競賽第一名的好成績，這與工程公司始終堅持長抓不懈、努力做好現場管理工作是分不開的。在取得成績的基礎上，工程公司認真總結經驗找差距，虛心向兄弟單位學習，取長補短。近期又提出了“抓鞏固、求深化、上臺階”的現場管理整治目標。
首先注重抓好現場管理，做到安全生產意識教育動態化。引導、教育全體職工樹立“現場連著市場”的理念，抓好各項措施的落實，狠抓作風轉變和精細管理。針對結構件生產現場設備較多和物料周轉量大的特點，進一步完善規劃物料、半成品、加工區域的定置管理，規劃統一了下料區域，使現場物料、加工件擺放整齊有序。
其次逐項梳理、完善崗位規范、崗位標準和班組現場管理考核細則，堅持每周巡回檢查制度，全方位實施“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”，落實好考核內容，進一步完善檢查、整改、復查全過程現場管理的長效機制。
