“安全發展、國泰民安”是2006年全國“安全生產月”活動的主題，為配合這一活動的開展，工程公司在6月份“安全生產月”活動中，以“抓鞏固、求深化、上臺階”為安全整治目標，狠抓各項安全措施的落實，取得了顯著效果。
工程公司首先強化職工安全意識。結合總公司開展的安全、質量勞動競賽活動，保持安全教育動態化，把職工安全意識和操作規程教育經�；⒅贫然�。尤其是針對年青職工和技校實習人員安全意識薄弱的環節，在安全知識培訓基礎上，逐步建立師徒“雙向”安全職責，發揮各班組安全員作用，建立安全聯保體系。
其次，推行定置管理，使現場管理規范化。根據生產結構特點，調整板料、下料、半成品和加工區域，使物件擺放整齊有序。同時利用節日和午休時間，對車間行車道軌進行整修，對行車抱閘進行改造，對吊裝索具、鋼絲繩設專人管理并指揮吊裝，保證安全生產正常運行。
同時，工程公司制定和完善了各工種崗位安全操作規范和班組考核細則，堅持安全生產巡回檢查制度，對每個班組進行考評，狠抓考核兌現，以全方位實現“工作有標準、安全有責任、管理有制度、考核有依據”。
另外，工程公司進一步建立安全管理制度長效機制，確保將安全工作納入動態化管理。針對安全生產工作重點，嚴格落實一把手負總責的“一崗雙責”安全生產責任制。
