2006年上半年，工程公司遵循年初制定的工作思路，突出重點抓好“安全和質量”兩大主題，首先從基礎管理入手，針對生產規模作業面積擴大，生產品種較多，人員增加的實際情況，加強安全、設備和現場管理，收到了良好效果。
自六月份工程公司設立了安全設備科后，在趙宗森科長的帶領下，各項工作細致入微，對設備管理責任到人，強調及時潤滑保養，保持設備完好率，并就安全生產制定長遠規劃和下半年的工作思路。制定實施了“每日巡檢制度”，由領導、安全員、設備管理員、設備維修人員、現場管理員齊抓共管，堅持對各車間安全、現場、設備運行等情況每日巡檢，并做到每日一總結，發現問題及時整改。
近日，由于鉚焊車間兩臺行車道軌松動，維修班組放棄休息時間，連續三天利用午休進行整修，克服天氣炎熱、高空作業等困難，圓滿地完成了任務。數控切割機因使用頻率較高，造成電腦連接線損壞，幾經聯系均無配件，他們發揚主人翁意識，自行研究解決，將連接線接插件實施對焊接，經試車運行良好，為公司節約了資金。
工程公司通過自主管理，自我加壓，收到了良好效果，他們將繼續發揚好的傳統，爭創優異成績，用實際行動迎接公司二屆三次職代會勝利召開。
