采訪銷售公司新任經理路洪書時，他正組織銷售部門六處一室的相關負責人召開會議，商談近期銷售公司工作情況。會后，路經理接受了我們的采訪。
路經理對我們說，2007年銷售公司任務相當繁重，在鞏固現有市場的基礎上要繼續做大做強公司的主導產品：磨機類鍛件和脫硫產品。既要做大份額，又要把量做大，使主導產品真正成為市場的名牌產品。同時，在廣度上我們還不能忽視公司的弱勢產品，如電梯、鋼結構等。07年銷售公司還將進一步開發適合企業發展的新產品：無縫鋼管生產線及水泥設備，并積極尋找新的經濟增長點，為企業發展做好儲備。
另外，路經理還給我們介紹了他下一步將在內部管理和銷售隊伍建設方面實行的新舉措。
他認為，除了抓好勞動紀律和安全工作以外，還要重點做好合同執行過程中的監管和債權的管理，降低呆、壞、死賬的比例和數額。在產品發貨和售后服務方面，將加大工作力度，建立信息反饋制度，為用戶提供一流的服務，不斷提升公司信譽。在銷售隊伍建設方面，要積極培養后備人才，利用多種形式加強人員培訓，不斷提高銷售人員的綜合素質，樹立員工的團隊合作精神、培養員工的敬崗愛業精神。
路經理最后還就如何加強與企業內部各部門之間的協調關系談了些自己的想法。在新的一年里銷售公司將積極做好內部協調工作，同生產計劃處、技術中心、質管處等部門加強配合，在生產交貨、技術文件準備、質量控制等方面下大功夫，確保各環節有章可循、工作暢通，為順利完成公司全年銷售任務打好基礎。
