生產計劃處是公司的生產指揮中心，主要職能是生產計劃的編制和生產計劃的控制、調度，以及做好各分廠的生產服務工作，責任重大。在這個重要的崗位上，新任處長李宗明有何新的計劃、是如何開展工作的呢？帶著這個問題，我們采訪了生產計劃處新任處長李宗明。
李處長說，在這個新的崗位上，我感覺到壓力較大。生產計劃處是公司的重要部門，要從全局考慮安排工作，因此在今后工作中主要從以下幾個方面開展工作：
一、生產與銷售的溝通與和諧。積極與銷售公司溝通是生產計劃編制和生產指導的前提，我們將根據銷售合同和銷售信息，以及公司實際生產能力科學排產，并編制生產毛坯計劃、生產作業計劃以及成品計劃等，以逐步提高生產計劃的合理性、可執行性，以及合同履約率。根據銷售資金回收情況和發貨計劃，合理增加在制品和產成品；并利用有限的資金保證最大限度的生產運行。
二、認真組織好三會：生產技術準備會、生產調度會、毛坯生產計劃會。特別是生產技術準備會，它是各項生產計劃安排和執行的基礎，根據銷售合同和技術要求做好技術資料的組織工作；安排好生產前的生產準備工作（如圖紙、工藝、生產必要的工裝，以及產成品前的原材物料等）。
三、加強與質檢處的溝通。產品質量是保證企業發展的基礎，我們將積極配合質檢部門的工作，在保證產品質量的前提下組織好生產，讓我們的國家名牌產品發展得更快、走得更遠。
四、針對當前的幾個重要的外貿項目已快到交貨期，積極與技術部門、質檢部門溝通，制定專題計劃，隨時隨地與技術、質檢處以及監管人員聯系，及時有效地處理好在生產過程中出現的各項問題。尤其針對公司的重點項目——江陰項目，生產計劃處將積極與項目部溝通，召開專題會議，制定專題計劃，并按照專題計劃全面開始組織生產，合理調配資源，確保產品質量的前提下按期完成交貨任務。
李處長強調，生產計劃處將繼續發揮指揮中心的作用，做好承上啟下的各項工作，做好與各部的溝通，為重工的和諧發展做出應有的貢獻。
