為認真貫徹公司二屆四次職代會精神，總工辦在組織部門人員認真學習王伯之總經理所作的工作報告后，按照職責范圍，圍繞公司工作重心，對2007年的重點工作進行了部署。
2007年總工辦把質量體系文件的修訂、培訓、貫徹、監督執行作為工作的重點。結合公司實際情況，在充分醞釀的基礎上，本著“寫我所做、做我所寫、切合實際、便于操作”的原則，將所需文件進行全面的、實事求是的修訂。力求各種文件簡潔明了、便于執行。
據秦總介紹，文件修訂共分兩個階段進行，第一階段先修訂管理類文件和工藝守則，包括：管理制度匯編、專汽公司管理制度匯編、壓力容器制造管理制度匯編等涉及到的文件以及工藝守則等。第二階段修訂操作規程、質量手冊和程序文件等其他文件。同時，根據實際情況，還要增加制定一些急需的文件。文件下發后，還要組織專題培訓，并進行考試。
在文件執行過程中，加強監督檢查，形成長效機制：加強對工藝紀律檢查，增加對文件執行情況的檢查內容，總工辦派人員參加；不定期的進行專項檢查和日常巡回檢查；對各崗位應知應會基本知識進行考試；將文件執行情況納入考核。
在07年的工作中，總工辦繼續做好鑿井絞車其他規格產品煤安標志認證、壓力容器認證以及公司安排的其他認證工作。并做好已認證項目的監督審核和復評工作。
另外，在技改技措項目的管理方面，將繼續修訂并完善《關于加強技改技措項目管理的規定》，嚴格項目立項審批程序。對項目實施要進行監督，對管理規定的執行情況進行檢查和糾正。
