為貫徹落實二屆四次職代會精神，保證公司2007年各項經濟指標的順利完成，生產計劃處作為公司的生產指揮的樞紐部門，如何做好2007年各項工作，近日我們采訪了生產制造中心主任劉紀社。
劉主任認為，落實二屆四次職代會精神，建立秩序公正的和諧重工，首先理順好各職能處室及各分廠的協調關系，明確處室內部的分工，提高相互之間的協調能力，重點做好與各部門的溝通、交流，做到多溝通、多交流、盡早的發現問題解決問題。在和諧中共同提高、共同發展。
針對2007年6.5億的生產指標，首先要編制好各項生產計劃，以計劃為主線，積極與銷售部門溝通，根據銷售公司和用戶的要求，組織到位，落實到位，重點是做好生產前期的準備工作；做到早安排、早落實、有預見性的解決生產過程中容易出現的問題；有的放矢地組織好、落實好、檢查好各項產品的生產進度。
在組織好各項生產的同時，要全方位的對生產過程進行控制，（包括：現場管理、安全管理、設備管理）把握好整個生產管理，做到有條不紊。
最后他說，針對公司外貿出口任務較多，且技術要求高的特點，生產制造中心要認真總結過去的經驗教訓，合理安排進度，嚴抓產品質量，為全面完成公司07年各項經濟指標打好基礎。
