隨著市場競爭的日益激烈，在保證質量和控制成本的前提下，提升交貨速度也是一個企業保持競爭優勢的重要因素。在企業生產經營中，能否保質保量的按期交貨對促進一個企業的發展有著很強的推動作用。為此，公司一直非常重視整體生產進度及產品交貨期的如期履行。
目前，公司出口項目較多，質量要求較為嚴格，這給公司外貿產品的如期交付帶來了一定困難。據生產計劃處處長李宗明介紹，外貿產品交貨期不穩定是有多方面原因的，除質量要求嚴格之外，前期圖紙資料、技術文件吃不透，以及銷售、生產、技術以及質管等部門之間溝通不到位都是制約因素。為此，針對外貿產品和江陰項目等重點產品，公司專門制定了系統的管理方法，要求做好前期準備工作，如進一步落實圖紙資料、毛坯供應等，加強生產進度的督促和檢查工作，同時加強生產、技術、質管等部門間的交流溝通，做到每天落實產品生產進展情況、定期召開碰頭會和專題會，以避免技術問題和質量問題的發生，保證生產進度有條不紊。
作為一個制造業企業，濟南重工是以銷售訂單為中心工作的，制定行之有效的管理方法來保證產品交貨期、甚至縮短交貨期是企業必需的。只有不斷提高企業對市場變化的快速、準確的反應能力，才能時刻保持競爭優勢，從而促進公司又好又快的持續發展。
