12月1日，公司召開全體中層以上干部會議，會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席瞿世坤主持，黨委書記、董事長寧凡輝，黨委副書記、總經理盧慶亮分別講話，公司領導以及全體中層干部參加了會議。
盧慶亮在講話中首先就公司當前及 2019 年全年的安全生產工作要求大家：2019 年新年即將到來，各級“兩會”即將召開，我們要以高度的政治責任感，站在講政治、保穩定、顧大局的高度，努力做好當前安全生產工作，一要凝心聚力保安全。我們要充分認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產工作擺在更加突出的位臵，群策群力，常抓不懈，努力實現安全生產穩定發展的良好局面，為公司高質量快速發做出應有的貢獻。
盧慶亮著重就如何提高企業中層管理人員的自身管理能力提出了建議。他指出中層干部是企業人才的中堅力量，企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關，一個公司能保持持續發展和改革，關鍵在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。在如何提升中層管理者的執行力問題上,他講到作為中層干部首先要認識自己，對自己要有著清楚和深刻的認識，要知道自己所從事的管理工作所面臨的困難， 勇敢的挑戰自己的弱點，然后才能發揮自己的優點和開發自己的潛能，讓自己的優點更好的呈現在別人的面前。其次要增強危機意識：企業要想立足于市場，就 必須居安思危，危機意識是企業發展的源動力，只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員的不斷努力，才能為企業做出更多有數量有質量的工作。第三要提升學習能力，學習能力決定了企業未來的生死存亡關系，特別對于我們的中層干部，沒有一定的學習能力，就不會有強大有效的執行力。在完成工作中的任務時，總是不可避免地遇到問題，而對待問題有兩種選擇，一種是不怕問題，想法設法解決問題，千方百計消滅問題，結果圓滿完成任務；另一種就是面對問題不思進取，一籌莫展。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉，天地寬，觀念的力量是無窮的，而這些都要歸結于人的學習能力。第四要提高自身綜合素質。要關注細節，細節決定成敗；要誠實做人，樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策，緊緊圍繞單位安全生產經營；要有敬業精神，自動自發、全力以赴。作為中層干部要有強烈的主人翁意識，要能站在企業利益的角度思考問題。他還就中層干部應該具備的領悟、計劃、指揮、控制、協調、判斷、創新能力等方面做了具體闡述，他希望大家始終堅持不斷學習實踐；始終堅持不斷反思總結；始終堅持不斷變革創新。
寧凡輝在講話中就下一步如何把工作做好， 實現公司的目標和設想，結合當前公司的形勢和存在的問題做了深入闡述。他指出：傳統產品在國家供給側結構性改革的大背景下，市場不斷萎縮，雖然近期項目較多，但是看全年指標，和往年比少了很多。2018 年職代會上提出要抓穩傳統產品市場，公司從生產型向服務型轉變。公司專門成立了技服公司，從近一年的運營來看，包括任務的承攬、貨款回收以及市場信息和交流，證明決策是非常正確的。我們一定要傳統產品堅決不能放棄；發揮科技創新作用，積極開發傳統產品的新用途。盾構機產品市場前景看好，國內市場未來三到五年，盾構機的需求是一個快速增長期，公司在盾構機產品營銷模式升級、產品服務創新、資本運作方面等方面都取得了一些成績。他強調公司的思路和戰略規劃，都是公司領導班子來做的，抓住以上機遇和實現目標都是一環扣一環的，要靠全體干部職工的努力，中層干部是承上啟下的橋梁，任務就是要振奮起精神，帶領大家實現上述目標。要打造整體的鏈條，從上到下，貫徹到底，把思路落實到位。
在談到如何解決當前存在的問題時，寧凡輝指出：作為國有企業，必須旗幟鮮明、理直氣壯的講政治。通過抓黨的建設，把骨干團結在一起，樹立正氣，弘揚正能量；要進一步完善各項管理制度，重新修訂部門崗位職責，后期依據崗位職責做好考核工作；要切實防范各類風險，提高風險意識，提升風險處理能力。他還就春節前具體工作做了部署。
瞿世坤在總結發言中要求大家一定要講政治；工作中要嚴于律己、恪盡職守；平時一定要加強學習，提高綜合履職能力。他要求與會人員認真學習領會會議精神，鼓足干勁，振奮精神，做好應該做的工作，公司各項工作有一個大的提升。
本次會議是濟南重工集團成立后的第一次全體中層及以上干部會議，與會人員表示回去之后會認真領會會議精神，并把會議精神傳達下去，帶領大家做好本職工作，為公司發展做出更大的貢獻。
