10月9日，公司召開2021年三季度經營會議
暨“我能為利潤做什么”專題會議
。
公司黨委副書記、總經理盧慶亮主持會議并講話，公司領導班子成員，各部門主要負責人參加會議。
會議期間，有關部門負責人針對本部門生產經營情況進行了匯報，并對如何提高利潤提出了意見和建議，
與會人員進行了熱烈討論。
盧慶亮在講話中，就提升公司利潤水平，提出了四點要求：
一是要圍繞“利潤路線引領企業健康發展，技術創新驅動企業高質量發展”兩條主線，貫徹落實各項工作。
二是要把握目標導向和問題導向。在不斷克服困難、解決問題的過程中朝著既定目標邁進。
三是要做好四個團隊建設。建設思想高度統一的領導團隊；建設專注創新技術的研發團隊；建設精益求精的制造工匠團隊；建設洞察市場的銷售團隊。
四是要狠抓五個管控。要抓經營計劃管控；要抓財務預算管控；要抓成本核算管控；要抓品牌建設管控；要抓周期性管理提升管控。 改革創新永無止境，企業管理水平的提升需要我們堅持不懈的努力，我們要持續的做、周期的做。
盧慶亮要求公司全體職工繼續堅持“自強 創新 優質 高效”的發展理念，堅定信心、搶抓機遇，以自強的精神，創新的方法，優質的服務、質量和作風，高效的工作，在濟南重工高質量發展之路上奮力前行！
